De la estrategia a la implementación, le ayudamos a tratar sus datos sensibles de forma segura, a dimensionar sus recursos según sus necesidades y a preservar su libertad de cambiar de proveedor.
La soberanía digital no consiste en eliminar las dependencias. Consiste en poder elegirlas, gobernarlas y cambiarlas cuando lo requieran las necesidades del negocio.
Seis disciplinas
De la exposición a decisiones sostenibles
Cada mandato responde a su contexto. Podemos abordar un reto concreto o conectar las seis disciplinas en una trayectoria coherente.
PILAR 01
Diagnóstico de dependencias y matriz de vulnerabilidad
Identificar dónde se concentra la exposición antes de invertir.
Relacionamos proveedores y capas tecnológicas con los datos, servicios y procesos que sustentan. El análisis considera criticidad operativa, jurisdicciones y opciones de sustitución.
Mapear dependencias relevantes de nube, SaaS, software, modelos de IA y subcontratistas.
Clasificar activos de información según sensibilidad, alcance jurídico e importancia para la continuidad.
Calificar concentraciones de riesgo y comparar opciones según sus prioridades.
Entregables
Matriz de vulnerabilidad documentadaRegistro inicial de dependencias con criticidad y responsablesDecisiones e investigaciones prioritarias
Adoptar IA sin perder de vista los datos, las jurisdicciones ni las decisiones.
Ayudamos a hacer visibles y evaluables los usos de IA y a definir controles proporcionales al riesgo. Las decisiones abarcan modelos, alojamiento, flujos de datos y supervisión.
Inventariar sistemas de IA, incluidos los usos emergentes de los equipos.
Evaluar jurisdicción de tratamiento, retención, reutilización de datos y derechos sobre resultados.
Definir aprobaciones, supervisión humana y controles adecuados para cada caso.
Entregables
Política de gobernanza de IARegistro y criterios de calificación de sistemasProceso de aprobación y criterios de seguimiento
Convertir la portabilidad prometida en capacidad de salida verificable.
Analizamos barreras técnicas, contractuales y operativas para cambiar de proveedor. Los ejercicios graduales validan integridad de datos, plazos y dependencias residuales.
Diseñar escenarios de salida y estimar costes, esfuerzos y requisitos.
Preparar pruebas de extracción, restauración o transición según la criticidad.
Documentar resultados y correcciones necesarias antes de una crisis.
Entregables
Plan de salida priorizadoProtocolo e informe de pruebas de reversibilidadEstimación del coste total de salida y brechas pendientes
Incorporar requisitos de autonomía antes de cerrar las opciones.
Los criterios de soberanía aportan valor cuando informan los casos de negocio, la consulta al mercado y la negociación. Ayudamos a plantear preguntas verificables y equilibrar requisitos, coste y capacidad operativa.
Incorporar criterios a oportunidades, consultas y licitaciones.
Revisar entidad contratante, subcontratación, jurisdicciones y cambios de control.
Negociar condiciones de acceso, auditoría, portabilidad y eliminación de datos.
Entregables
Matriz de evaluación ponderadaCláusulas y preguntas de diligencia adecuadas al contextoApoyo en evaluación de respuestas y negociación
Trayectorias de transición y dirección de programas
Evolucionar la arquitectura por etapas y con decisiones visibles.
Convertimos riesgos y objetivos en secuencias viables. La hoja de ruta conecta medidas inmediatas, decisiones de arquitectura, dependencias de entrega y gobernanza.
Priorizar medidas según reducción de riesgo, viabilidad y coste.
Evaluar opciones locales, abiertas, híbridas u otras calificadas según requisitos.
Establecer seguimiento de programa e indicadores útiles para la dirección.
Entregables
Hoja de ruta secuenciada y dependencias claveMarco de gobernanza y responsabilidades del programaPanel de progreso, riesgos y decisiones
Dar a los equipos criterios prácticos para aplicar decisiones cada día.
La formación se adapta a las responsabilidades y decisiones de cada grupo. Utiliza escenarios y documentos propios para convertir principios en prácticas.
Consejos y dirección: gobernanza de riesgos, decisiones y rendición de cuentas.
Compras y producto: criterios, diligencia de proveedores y negociación.
Arquitectura y equipos: interoperabilidad, ciclo de datos y reversibilidad.
Entregables
Itinerario formativo por públicoTalleres y materiales reutilizablesEvaluación del aprendizaje y recomendaciones de seguimiento
Una asesoría útil aclara las opciones y apoya su ejecución sin convertir la soberanía en un objetivo abstracto.
01
Análisis basado en su contexto
Partimos de sus requisitos, riesgos, arquitectura y limitaciones operativas. Las recomendaciones distinguen hechos, hipótesis y decisiones por validar.
02
Del análisis a la práctica
El trabajo conduce a decisiones, entregables concretos y pasos de implementación. También podemos ayudar a preparar el seguimiento posterior.
03
Asesoría transparente
Presentamos opciones según sus necesidades y perfil de riesgo. Cuando una solución o plataforma es pertinente, explicamos su función, límites y condiciones de adecuación.
Los dos cofundadores de Persévère participaron en la fundación de Données souveraines Québec y contribuyen al diálogo sobre la soberanía digital en Quebec.
Soverentia™ permite gestionar la soberanía de forma continua
Soverentia™ es una plataforma de pilotaje de soberanía. Permite mantener un registro de dependencias, documentar exposiciones jurisdiccionales, seguir niveles de garantía y gestionar indicadores a lo largo del tiempo.
La asesoría ayuda a establecer criterios, prioridades y responsabilidades; Soverentia™ puede apoyar su seguimiento continuo. Su adecuación depende del contexto: explicamos claramente su pertinencia, límites y alternativas.
01¿Qué significa en la práctica la soberanía digital?
Es la capacidad de comprender y gobernar las dependencias tecnológicas: dónde se procesan los datos, qué derechos y accesos se aplican y si existen opciones de cambio compatibles con la continuidad del negocio. Es una cuestión de gestión, no una postura ideológica.
02¿Alojar datos en Quebec basta para que una solución sea soberana?
No. La ubicación es un factor. También importan el operador, las jurisdicciones aplicables, los accesos administrativos, el control de claves, la subcontratación y las condiciones contractuales.
03¿La soberanía digital necesariamente cuesta más?
No necesariamente. El coste depende de requisitos, opciones y riesgos aceptados. Documentar alternativas y estimar costes de salida puede mejorar las decisiones y negociaciones, pero no garantiza ahorros en todos los casos.
04¿Qué es una reversibilidad probada?
Es una capacidad de salida verificada mediante un ejercicio realista y documentado: extracción y validación de datos, plazos observados, evaluación de restauración o transferencia y registro de obstáculos. Una cláusula por sí sola no demuestra capacidad operativa.
05¿Cómo adoptar IA protegiendo datos y secretos comerciales?
Empiece por inventariar los usos y clasificar los datos. Evalúe jurisdicción, retención, reutilización para entrenamiento, derechos sobre resultados y supervisión necesaria. Los controles deben ajustarse a cada caso.
06¿Hay que trasladarlo todo a sistemas internos?
Por lo general, no. El objetivo es elegir y documentar dependencias según las necesidades y conservar capacidades proporcionadas de gobierno y cambio. Algunas externalizaciones pueden ser adecuadas.
07¿Persévère trabaja con organizaciones públicas y privadas?
Sí. Ambos sectores afrontan cuestiones de control y continuidad, aunque sus marcos de compras, cumplimiento y rendición de cuentas difieren.
08¿Por dónde empezar si nuestra madurez es baja?
Un diagnóstico proporcional permite identificar dependencias importantes y acciones prioritarias. Según el contexto, las copias de seguridad, la visibilidad de los usos de IA o una renovación contractual pueden ser un primer paso práctico.
09¿Cuándo es pertinente Soverentia™?
Puede ser adecuada para organizaciones que necesitan mantener registros de dependencias, exposiciones jurisdiccionales, niveles de garantía e indicadores. La adecuación depende del alcance, procesos y herramientas actuales; explicamos límites y alternativas antes de recomendarla.
Pongamos sus dependencias en perspectiva.
Una primera conversación permite aclarar el contexto, las decisiones pendientes y el alcance adecuado del análisis.
